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土匪世家

中午吃的饱,晚上睡的着,这样的人生就是真幸福……

 
 
 

日志

 
 

工业工程简介  

2009-02-13 17:24:10|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一. 定 义:

1. IE:工业工程  Industrial Engineering.

        亦称工业管理、管理工程、或工业工程管理.

2.定义:工业工程是人们对由人、设备、物料所驵成的生产系统或工作场所及其环境进行设计、分析、改进和实施,以求获得最佳经济的一门学科.

3.工业工程的目的:

   设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行.

4. IE精神:(四个意识)

   问题意识、效率意识、改革意识、标准化意识

二. IE的由来与发展:

   IE的起源自产业革命开始,其发展阶段可分为如下四个部分

1.第一期(摇篮期):提出看法与主张.

由产业革命至1875年间.

     ˙惠特奈(1799年)提倡了互换或配件的方式,提定了各种零件的公差,以促进零件间的可以互换的性质.

˙瓦特(1800年)提出了标准的操作程序,规格与工作方法.对业务要求扩充新厂时,对工厂布置、规模大小、位置及动力来源场有详细计划.

2.第二期(奠基期):科学管理思想慢慢地蔓延.

自1875~1920年代(第一次世界大战)

˙泰勒——科学管理之父

    利用码表来记录工作时间,对工作方法加以改善及标准化.尔後废除了以往现场放任式管理,而实施计划管理.

˙吉尔布雷思——动作研究之父(夫妇二人)

       其夫妇致力于动作(方法)研究,并设定了十七种动作的基本因素.(17种)——命名为动素. 除此以外甘特(甘特图)

3.第三期(发展期):“运用心理学,社会学的人性研究”与“引进了数学?统计学的计量化、预测及经济性问题研究”.

自1920年(第一次世界大战)~1945年(第二次世界大战).

˙梅约在西方电气公司霍桑工厂实验认为,在决定生产效率上感情的因素比理性的因素更重要.(社会关系学)

˙许哈特首创取样检查及利用统计方法以管制图来做品质管制.

4.第四期(成熟期):1945~1990年      

    由于大量的管理科学(存货管理?等候理论?线性规划?决策理论)引入及电脑科技的发展.

项目:人因工程?工厂自动化?电脑化工业工程.

许多领域如:医疗?物流?交通运输?航空——运用.

5.第五期(革新期):

自1990年至今,引入再生工程观念,使工业工程扩大了方向,且全体性加以考虑.

三企业工业工程活动(IE作业内容):

    IE在企业内的活动并非千篇一律、不同行业、不同企业形态其侧重点不同.它与生产管理、质量管理、物资管理、设备管理、成本管理、劳动管理等部门有密切相关.

现以IE应用比较好的企业为例,讲解IE部门主要业务.

1>.产品设计:

       产品完成功能设计时,要进行大量的生产设计.IE部门的任务是:

1.努力使制造时的加工?装配容易,成本不断降低.

2.与设计者密切配合.

3.明确零件标准化、公差、产量和生产方式与成本的关系.

2>.设计工夹具等机械设备

  为使操作方便的使用工夹具、应按照IE的考虑进行设计、从工序设计、作业方法设计的观点设计新设备、了解现有设备.

3>.制定作业标准与标准时间

作业标准也指作业指导书SOP.

标准时间应用:

1.估算成本               2.设计与改进作业方法

3.制定设备计划             4.制定标准日程计划

5.制定人力需要计划         6.测定工作效率

7.计算工资率与奖金

4>.新产品转入正式生产前的准备工作

   生产准备阶段的程序大致如下:

1.确定工艺方法与加工方法

2.核算成本

3.准备有关的机械?设备与工具

4.制定生产平面布置及运输计划

5.制定人员需要与材料计划

6.进行大量试制

5>.制定计划(规划):

1.企业内组织制定和改变

2.生产方式的改变

3.新技术、新设备的计划及引进

6>.健全建议制度:

  IE人员需要参与改进身边的现场作业,使作业标准化等建议工作.

7>.提倡与其它部门协作:

    IE的功能是服务与参谋.对工厂其它部门的业务主要是进行服务.对最高经营者经营意志的决定起著重要的参谋作用.

四IE在厂内的工作内容:

      现行之IE工作从原则上分二大部分:资料工作?改善工作

一>.资料组作业内容:

A.作业指导书制订及维护    B.生产作业流程表制订及维护

C.间接物料预估及分析      D.治夹具制作评估及检制

E.生产效率分析            F.CHARGE费用

G.QCC提案审查

二>.改善组作业内容:

1.制程分析与改善

A.时间研究分析  B.动作研究分析  C.标准工时制订 D.作业流程改善

2.现场作业改善

A.区域规则与改善      B.设施规划?改良与设计

        C.物流规划及改善      D.搬运设计及改善

3.工厂Layout规划

4.厂区布置规划及电力设施配置预估

5.人力预估(含编制)

6.产能及机台设备需求预估

7.QCC提案审查

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